Veel ondernemers hebben vandaag een duidelijke ambitie, maar raken er niet toe om de juiste stappen te zetten.
Geen tijd, geen klankbord, te veel brandjes.
Dat is waar ik, als schaduw-CEO, binnenstap: tijdelijk, discreet en doelgericht. Ik neem niet over, maar werk naast de zaakvoerder om orde te scheppen, opportuniteiten bloot te leggen en de organisatie klaar te stomen voor de volgende fase.
Wat ik het vaakst hoor bij ondernemers? Dat is deze zin:
“Ik wil wel, maar ik weet niet waar te beginnen.”
Ondernemers of leidinggevenden voelen zeker wel wanneer er iets moet gebeuren. Daar moet je ze niet van overtuigen.
Het team groeit, de structuur kraakt, de cijfers staan onder druk, of er komt een overname aan.
Er is vaak te weinig tijd om strategisch te werken, en te weinig afstand om objectief te analyseren.
Dààr knelt het schoentje.
Als schaduw-CEO help ik zaakvoerders tijdelijk met net dát: van interne optimalisatie tot fusiebegeleiding.
“Ik ben geen consultant met een PowerPoint. Wel een tijdelijke compagnon de route, die jouw visie omzet in daadkracht.
Koen Depaepe, schaduw-CEO
Ben jij bedrijfsleider van een KMO of familiebedrijf?
Dan herken je dit vast:
De wil om te veranderen is er wél. Maar…
Hoe wij dit bij Onnest hebben ervaren?
“Met tastbare resultaten en korter wordende to-do-lijstjes krijg je snel meer rust in de organisatie en kan je focussen op groei.’
Emma Depaepe, mede-zaakvoerder Onnest
1001 vragen over de schaduw-CEO?
Hier zijn er alvast 7
Jazeker. Dat is ook helemaal de bedoeling.
Hoe, hoe vaak, wanneer, wanneer niet, … dat zijn allemaal zaken die afgestemd kunnen worden met Koen zelf.
Aarzel dus niet hem gewoon te bellen en te polsen naar hoe jij de ideale verdeling ziet. Zijn nummer: 0495 911 300
Een schaduw-CEO kan beslissingen nemen, of die beslissingen perfect voorbereiden. Zo je verkiest. Jij blijft als zaakvoerder aan het stuur. De schaduw-ceo is als een co-piloot die – goed voorbereid – jouw route verheldert.
Jij bepaalt wat mag en niet mag en wat de spelregels zijn.
Een schaduw-CEO is dus vooral een strategische sparringpartner die naast de bedrijfsleider staat en samen met hem of haar het bedrijf optimaliseert, structureert of voorbereidt op groei, overname of herstructurering.
De schaduw-ceo is nooit een bedreiging en er is nooit sprake van overname van controle. Wel is hij een discrete, tijdelijke, oplossingsgerichte ondersteuning.
Bel Koen meteen en leg hem jouw twijfels voor: 0495 911 300
Dat kan zeker.
Als dat project nieuwe is of al een tijdje op de planken ligt, dat maakt niet uit. Een schaduw-CEO maakt er werk van, helpt knopen doorhakken, zaken onderzoeken, dingen aanvullen,… een brede kijk houden op de feiten…
Een schaduw-ceo kan dus aan één project werken of langere todo-lijstjes aanpakken. Zoals jij verkiest.
Interesse? Waarom Koen niet meteen bellen en even afstemmen: 0495 911 300
Neen. Dat is niet het zelfde.
Een interinmanager neemt de plaats in van de ceo. De schaduw-CEO functioneert altijd… in de schaduw van de CEO.
Hij is een tijdelijke compagnon. Hij is geen (tijdelijke) vervanging van de CEO.
Bel gerust even vrijblijvend naar Koen (0495 911 300): hij zal met plezier luisteren naar jouw vragen.
Koen: “Met meer dan 30 jaar ervaring in sales, general management, herstructureringen en fusies, begrijp ik als geen ander de uitdagingen waarmee bedrijfsleiders worstelen.”
Denk dus aan Koen voor:
Interesse?
Bel Koen meteen en stem de mogelijkheden als schaduw-CEO even samen af: 0495 911 300
Minder dan de kost van alle hangende todo’s waar je – je weet het – écht eens werk moet van maken…
Nee, serieus.
Schaduw-CEO Koen Depaepe kan je inschakelen op uurbasis, voor een minimumtijd die relevant is om resultaat te halen.
Je merkt het: de oplossing van schaduw-CEO is heel flexibel, haalbaar en schaalbaar en rendabel. Goed afstemmen met elkaar is de boodschap.
Waarom Koen niet meteen bellen en even afstemmen: 0495 911 300
Koen Depaepe: “Heel wat KMO’s beschikken vandaag over een raad van advies.
Helaas blijven heel veel ideeën en adviezen dode letter omdat je als bedrijfsleider geen tijd hebt om er mee aan de slag te gaan. Dat is zowel frustrerend voor de bedrijfsleider als voor de adviseurs die mee aan de managementtafel schuiven.
Ik zie mezelf dus vooral als een make-it-happen-manager die geen leiding neemt, maar in de schaduw van de bedrijfsleider moeilijke, complexe of gevoelig taken uitvoert.
Maar er is me ook al gevraagd of ik als schaduw-CEO tijdelijk een generatiewissel kan begeleiden. In zo’n gevallen is vooral mijn positie als neutrale en ervaren doener belangrijk. Ik voel alvast dat heel wat bedrijfsleiders snakken naar extra ondersteuning.”
Bel Koen voor meer info: 0495 911 300
Op vrijdag 5 december organiseren we een speciale editie van de pianolezing ‘De Toekomst Jeukt’.
Kom jij ook?
